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经营之道——经济、运营、人道?
文章类型:谈商论道 浏览次数:110 发布时间:2018-12-04 18:34:21

一个企业如何赚钱,如何创造“高”收益,这涉及到经营之道,现在,我们把经营之道分为:经济、运营和人道三方面来阐述。

首先来谈谈经济,一个企业一个公司甚至一家小的店铺,都是围绕着这两个字在转圈。而实际上,我们日常的运用,只用到经济的一个层面——即耗费少而收益多。用通俗易懂话来讲,就是低成本高收入;正因为如此,所有有经商头脑的人都会乐于此道,因为有效益。而实际上,经济还有两个含义:其二为经世济民,其三为治国的才干。所以在如今的企业文化中,都只见收益而不见其二其三,因此,浅显的讲;何为企业经济?应该是在有收益的同时,还要有公益,并且施以“仁政”。近几年,自然灾害频繁,各个企业公益事业丰富,因此也都有口皆碑。但是公益活动,不应该仅仅的停留在发生了重大自然灾害之后,应该有日久积累,方能显出仁善,不然也不能怪普罗大众扣上一个“作秀”的绿帽子。其三“仁政”,这其实是一个小到治家,大到治国都通用的规律,我相信孔孟之道并非湮灭,大家都能明白何意,不然被人指着鼻子骂“血汗工厂”,就算全球首富,日子也是不好过的。

谈到运营,这个就浅显多了,实际上我在这里所说的运营,应该是个古代语法现代用的特例——偏意复指兼省略补语。完整的来说,这个短语应该是运营之安全。没什么特别复杂的含义,企业要收益,工人要收益,那么都要有付出;企业付出的成本和设施,工人付出的是经验和技术。那么在这两个互为互利(暂时把《资本论》这种东西先放一放)收益过程,如何保证高质量,高效益呢?八个字,“货真价实、安全第一”。这个东西应该是存在于每个人心中的一把天平,工人付出安全的劳动,企业付出安全的成本,大家不亏欠大家,何乐而不为呢?不然,就像某市东部工业区的某企业一般,发生大型的集体高腐蚀性中毒事件,于人于己都为不利。所以,如果经济是企业的基础,那么运营就是一个企业的限制,一个可以为企业提高效益和评价的限制。

现今时代,全世界都在大唱“人道”主义精神,而实际上在中国四书五经中的《礼记》中就有记载“亲亲、尊尊、长长,男女之有别,人道之大者也。”其意为伦常,这个超出正常的企业运营之道,我们按下不表。我们在此要提倡的是“人道”的其中一个含义,以爱护人的生命、关怀人的幸福、维护人的尊严、保障人的自由等为原则的人事或为人之道。简单的来说,即工人是人,机器不是人,应该让企业的某些眼睛视力提高些,这样能比较容易的区分开人和机器是有显著区别的。早在第一次世界性的经济危机(我们统称为“牛奶河危机”,因为当时的企业家把卖不出去的牛奶都倾倒到河里)之前,西方资本家肆意的盘剥工人的劳动时间,创造了大量的商品,而并没有提高工人的收入,这样西方社会的CPI(一个新名词)就大力的被限制,因此才产生了牛奶河危机。而如今在我们这个市场经济的大环境下,一只“无形的手”正在带动大方向的运转,在如此有发展空间,虽然还不算完整秩序化的环境中,各大企业正在迅猛的腾飞。因此,在某些时候机器和人的区别又再次模糊,因此,也再一次的有出现类似“血汗工厂”的“陈腔滥调”;但同时也不得不提。所以,在如今经济腾飞,逆差、和“无形的手”的大力支持,企业应该还是要把“人道”贴到自己的脑门上啊。

那么,我们综上所述,企业的基础是经济,并且受着运营的限制,同时还要一个衡量的标准,就是人道。在一个完善的、完美的、制度化的企业,要想得到高效益,高评价,低成本;你首先要自己扪心自问,你的经济、运营和人道,都做好了吗?

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